Les coentreprises de construction aux Émirats sont généralement formées autour d’un projet et d’un calendrier spécifiques, ce qui fait de l’accord de coentreprise un document de répartition des risques autant qu’un document de partenariat. Les clauses qui reçoivent le moins d’attention lors de la négociation sont souvent celles qui comptent le plus lorsqu’un projet subit un retard ou un dépassement de coût.
Les mécanismes d’appel de fonds déterminent qui finance réellement un déficit
La plupart des litiges que nous observons ne commencent pas par le problème de construction sous-jacent, mais par un désaccord sur la manière de financer un dépassement de coût. Un accord de coentreprise qui laisse vagues les déclencheurs d’appel de fonds, leur calendrier et les conséquences du non-paiement prépare un litige futur.
Définir la responsabilité du retard avant qu’il ne survienne, pas après
Selon qu’un retard est imputable à l’entrepreneur, à une défaillance de financement d’un partenaire de la coentreprise, ou à un véritable cas de force majeure, la répartition du coût change. Les accords qui ne séparent pas clairement ces catégories à l’avance finissent souvent par plaider sur la qualification elle-même, en plus du retard sous-jacent.
- Définir des mécanismes clairs d’appel de fonds, y compris les conséquences pour un partenaire qui ne finance pas sa part.
- Séparer les catégories de retard (défaillance de l’entrepreneur, défaillance d’un partenaire, force majeure) avec des conséquences de coût distinctes pour chacune.
- Prévoir un mécanisme de résolution des blocages pour les décisions majeures, avant que la coentreprise n’en ait besoin sous pression.
Nous structurons et négocions des accords de coentreprise de construction en traitant ces points de risque en amont, afin que le partenariat dispose d’une réponse claire quand, et non si, quelque chose sur le projet ne se déroule pas comme prévu.