لعقد من الزمن تقريباً، كان القيام بالأعمال بين الإمارات وسوريا يعني التنقل عبر شبكة كثيفة ومتغيرة باستمرار من العقوبات، وقيود التراخيص، والقيود المصرفية. لكن هذا المشهد يتغير الآن. ومع تخفيف القيود وإعادة انخراط سوريا مع الأسواق الإقليمية والدولية، بدأ المستثمرون والشركات في الإمارات يطرحون سؤالاً عملياً: كيف تبدو إعادة الدخول فعلياً، وما الذي يجب أن يكون جاهزاً قبل تحرك رأس المال؟
ابدأ بهيكل الكيان، لا بالفرصة
غالباً ما يكون الدافع الأول هو التحرك بسرعة نحو صفقة محددة. لكن النهج الأكثر استدامة هو أن تقرر أولاً كيف تريد أن تحمل وتدير عملياتك في سوريا على الإطلاق؛ سواء عبر فرع، أو شركة تابعة، أو مشروع مشترك، أو شراكة تعاقدية، إذ يحمل كل خيار جداول ترخيص مختلفة، وتعرضاً ضريبياً مختلفاً، وآليات مختلفة لإعادة تحويل الأموال.
القنوات المصرفية والدفع لا تزال العائق العملي
الجواز القانوني والواقعية المصرفية سؤالان مختلفان. حتى عندما تكون المعاملة سليمة قانونياً، لا تزال علاقات البنوك المراسلة ورغبة البنوك الإماراتية في الامتثال تحاول اللحاق بوتيرة التغيير التنظيمي. إن هيكلة تدفقات الدفع مبكراً يجنّبك توقيع صفقة دون وسيلة لتمويلها.
ما ننصح به عملاءنا الآن
- تأكيد وضع العقوبات الحالي بالنسبة للأطراف والقطاعات المحددة المعنية، فهذا لا يزال يُقيَّم صفقة بصفقة.
- بناء وثائق الامتثال (اعرف عميلك، مصدر الأموال، المستفيد الحقيقي) استباقاً لتدقيق مصرفي أكثر صرامة.
- اختيار هيكل يحافظ على المرونة في حال استمرار التغيير التنظيمي.
- العمل مع مستشار قانوني قادر على تقديم الاستشارة في جانبي المعاملة، القانون الإماراتي والسوري معاً، بدلاً من التنسيق بين مكتبين منفصلين.
يقدّم مكتب جبور للمحاماة الاستشارات للعملاء على جانبي هذا السوق، بمكاتب في دبي ودمشق وخبرة مباشرة في هيكلة المعاملات العابرة للحدود خلال فترات التغيير التنظيمي. إذا كنت تدرس فرصة في سوريا، يسعدنا مناقشة الشكل الذي يمكن أن يبدو عليه الهيكل المتوافق.